这点钱对于江南来说倒不算什么,但是王伯仁做这个项目的时候有欠考虑,又是在张雪莉的撺掇之下,当时大家该劝的也劝了,所以江南自然是不会这么轻易答应帮他。
成年人得为自己的决定负责。
其实这个问题之前阿依夏木也问过江南,当时江南也是这么说的,毕竟友谊是一回事,生意又是另外一回事,即便王伯仁抵押了股权,一时半会儿江南也没有打算去柳城搞开发的想法,所以即便股权有价值,但是对江南来说目前没有商业价值。
元月11日,星期六。
上午江南特地去了一趟川联地产管理部,给大家开个年终总结会。
因为今天下午,工程主管鲍明和成本主管王婧会带着各自的组员去赣南,给新成立的那56个县级地产公司的员工做线上oa的培训。
虽说有56个县级地产公司,但是这56个地产公司的员工并不是满员配置的,实际上每个地产公司,只有财务和人事部是标准配置,因为县级公司并不是地级市公司的100%子公司,所以财务是必须独立的,剩下会招聘1~2个工程部驻场员工,可以到两个成本驻场员工,大多数的管理工作还是由地级市的地产公司完成。
这也是江南的管理方式之一,用最少的人完成最多的项目,以保证凡事都有人负责,避免工程实施过程中,因为责任不清而互相推诿。
赣南的培训从元月13号开始,到22号结束,为期10天,培训结束之后,鲍明和王婧他们两个组会在赣南参加完年会,然后就各自回家过年了。ъìqυgΕtv.℃ǒΜ
跟他们一同回去的还有郭晓云,因为江南还没放假,所以得放假之后才能回赣南。
因为明年的项目增多,年后地产管理部,主要是鲍明和王婧部门,还会扩充一部分人员,以保证年后项目的巡视力度,要不然靠他们现在这几个人,56个项目,没有一个月时间都巡检不完。
不过这种扩充也不是无限制的,因为年后环亚咨询就会到昌北设立分公司,到时候江南打算把大部分商务工作发包给昌北的环亚咨询,每次巡检的时候,让环亚咨询也出一部分人,去各个项目一起巡检。
有了第三方咨询的介入,也能保证巡检的结果更加客观公正。
工程部和成本部去赣南了,剩下的营销主管金志刚不用去,因为销售班的还没成立,运营主管李学峰同样不用去,因为县级公司没有运营部,还有就是财务部的蒋薇,他们三个就可以直接回家过年了。
对于江南来说,地产管理部的两大核心部门,都去赣南了,剩下他们几个也没必要在公司耗着了,无事可做,让他们这么闲的蛋疼,还不如让他们早点回去,毕竟他们三个都是外地的。
不过那些去赣南的
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